PRIMERA UNIDAD.
SEGUNDA OPORTUNIDAD.
SEGUNDA UNIDAD.
|
Distribución
|
|
unidades
|
|
Cerveza familiar
“caguama”
|
22.12389381%
|
17194.636
|
|
Cerveza jumbo
“caguamon”
|
32.30088496%
|
25104.16856
|
|
Cerveza media
“bote”
|
26.54867257%
|
20633.5632
|
|
Cerveza media
“vidrio”
|
19.02654867%
|
14787.38696
|
|
|
|
77719.75472
|
|
|
Cerveza familiar
“caguama”
|
Cerveza jumbo
“caguamon”
|
Cerveza media
“bote”
|
Cerveza media
“vidrio”
|
Totales
|
|
Ingresos totales
|
34392.72
|
677812.5511
|
247602.7584
|
14787.8696
|
1417181.899
|
|
Costos variables
|
197938.314
|
370286.4863
|
173321.9309
|
108835.168
|
850181.899
|
|
Margen con.
|
146154.406
|
307526.0648
|
74280.8275
|
39038.7016
|
567000
|
|
Costos fijos t.
|
|
|
|
|
317000
|
|
Utilidad deseada.
|
|
|
|
|
250000
|
Cerveza familiar
“caguama”
|
Cerveza jumbo
“caguamon”
|
Cerveza media
“bote”
|
Cerveza media
“vidrio”
|
||
Precio
|
20
|
27
|
12
|
10
|
|
Costo variable
|
11.5
|
14.75
|
8.4
|
7.36
|
|
Margen con.
|
8.5
|
12.25
|
3.6
|
2.64
|
|
22.12389381%
|
32.30088496%
|
26.54867257%
|
19.02654867%
|
||
Participación vtas.
|
5000
|
7300
|
6000
|
4300
|
Total 22600
|
Margen pon.
|
1.880530974
|
3.956858408
|
0.955752212
|
0.502300884
|
Total 7.295442478
|
Costos fijos
|
317000
|
Distribución
|
unidades
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerveza familiar
“caguama”
|
22.12389381%
|
9613.226832
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerveza jumbo
“caguamon”
|
32.30088496%
|
14035.31117
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerveza media
“bote”
|
26.54867257%
|
11535.8722
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerveza media
“vidrio”
|
19.02654867%
|
8267.37572
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ESTADO DE RESULTADOS CONDENSADO
|
43451.78527
|
|
Distribución
|
Unidades
|
|
Motoneta
|
17.34104046%
|
118.1434599
|
Moto trabajo
|
24.85549133%
|
169.3389592
|
Moto deportiva
|
20.80924855%
|
141.7721518
|
Moto económica
|
36.99421965%
|
252.0393811
|
681.293952
|
Motoneta
|
Moto trabajo
|
Moto deportiva
|
Moto económica
|
Totales
|
|
Ingresos
|
945147.6792
|
2540084.388
|
2835443.036
|
1260196.906
|
7580872009
|
(-)Costo variable
|
472573.8396
|
1693389.592
|
1984810.125
|
630098.4528
|
4780872009
|
(=)MargenCon.
|
472573.8396
|
846694.796
|
850632.911
|
630098.4532
|
2800000
|
(-)Costos fijos
|
2800000
|
||||
(=)Punto E.
|
0
|
Distribución
|
Unidades
|
|
Motoneta
|
17.34104046%
|
124.4725738
|
Moto trabajo
|
24.85549133%
|
178.4106892
|
Moto deportiva
|
20.80924855%
|
149.3670886
|
Moto económica
|
36.99421965%
|
265.5414908
|
717.7918424
|
Motoneta
|
Moto trabajo
|
Moto deportiva
|
Moto económica
|
Totales
|
|
Ingresos
|
995780.5904
|
2676160.338
|
2987341.772
|
1327707.454
|
7986990.154
|
(-)Costovariable
|
497890.2952
|
1784106.892
|
2091139.24
|
663853.727
|
5036990.154
|
(=)Margen Con.
|
497890.2952
|
892053.446
|
896202.532
|
663852.23
|
2950000
|
(-)Costos fijos
|
2800000
|
||||
(=)Utilidad D.
|
15000
|
Motoneta
|
Moto trabajo
|
Moto deportiva
|
Moto económica
|
||
Precio venta
|
9280
|
17400
|
23200
|
5800
|
|
Costo variable
|
4000
|
10000
|
14000
|
2500
|
|
Margen cont.
|
5280
|
7400
|
9200
|
3300
|
|
17.34104046%
|
24.85549133%
|
20.80924855%
|
36.99421965%
|
||
Participación vtas
|
1500
|
2150
|
1800
|
3200
|
Total 8650
|
Margen pon.
|
915.6069437
|
1839.306358
|
1914.450867
|
1220.809248
|
MCP Total 5890.173417
|
Costos fijos
|
2800000
|
Distribución
|
Unidades
|
|
Motoneta
|
17.34104046%
|
87.11494301
|
Moto trabajo
|
24.85549133%
|
124.8647517
|
Moto deportiva
|
20.80924855%
|
104.5379316
|
Moto económica
|
36.99421965%
|
185.8452118
|
502.3628381
|
Motoneta
|
Moto trabajo
|
Moto deportiva
|
Moto económica
|
Totales
|
|
Ingresos
|
808426.6711
|
2172646.68
|
2425280.013
|
1077902.228
|
6484255.592
|
(-)Costo variable
|
348459.772
|
1248647.517
|
1463531.042
|
464613.0295
|
3525251.361
|
(=)MargenCon.
|
459966.8991
|
923999.163
|
961748.971
|
613289.1985
|
2959004.231
|
(-)Costos fijos
|
2800000
|
||||
(=)Utilidad ant I
|
159004.231
|
||||
(-)Impuestos
|
|||||
ISR
|
32504.2344
|
||||
PTU
|
11500
|
||||
(=)Utilidad des.I
|
114999.996
|